買収後の統合支援
買収後の財務経理を親会社の経営管理レベルへ
強み
買収後の統合で難しいのは、現地メンバーの協力を得ることです。
私たちには、世界各国で多様なバックグラウンドを持つメンバーと協働してきた豊富な経験があります。現地における買収以前の経緯を丁寧に理解して信頼関係を築き、管理レベルの向上を図ります。
買収後の統合支援
買収後の財務経理を親会社の経営管理レベルへ
強み
買収後の統合で難しいのは、現地メンバーの協力を得ることです。
私たちには、北米をはじめ世界各国の多様なバックグラウンドを持つメンバーと協働してきた豊富な経験があります。現地における買収以前の経緯や状況を丁寧に理解し、信頼関係を構築した上で、管理レベルの向上を図ります。
サービス内容
月次・年次決算プロセスの早期化
親会社の報告期限に対応できる決算プロセスを構築します。ボトルネックを洗い出し、工数削減効果が大きく実行が比較的容易なタスクから着手します。親会社向けレポーティング体制の構築
親会社へ提出する月次報告や連結パッケージなどにおける各種情報を、現地の会計データから作成するための仕組みを設計・運用します。内部統制・業務プロセスの改善
承認行為が欠落している箇所やエラーが頻発する会計処理にフォーカスし、実行可能な管理体制を設計します。現地監査人・会計事務所・本社経理部門との調整
論点の整理・説明、必要資料の準備、対応方針のすり合わせを通じて、関係者の認識ギャップを詰め、決算・監査・報告プロセスを円滑に進めます。
お客様の声
井本 淳二郎｜代表取締役社長｜Pine Valley Packaging Group Inc.
カナダ企業のM&Aがまとまり、PMIに取り組んだものの財務・経理に関しては日本の親会社が求める基準にはほど遠いものでした。特にカナダとメキシコの国をまたぐIFRSでの連結決算業務は誰も経験がなく、途方に暮れていました。そんな時、ある方に溝口さんをご紹介頂き、全面的にサポートして頂くことになりました。
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